米兰体育官网入口:绿色配方与再生塑料突围！揭秘联合利华全产业链的减碳革命
近日，广州的李女士在电子商务平台购买了清扬洗发水、奥妙洗衣液等日用品。李女士不知道的是，她通过选购、使用这一些产品，正在无意间参与了一场“减碳实践”活动。这一些产品以及品牌背后的企业——联合利华，应用“彩虹碳”策略，采用包括来自植物的绿碳、来自空气碳捕获的紫碳、来自海洋资源的蓝碳和来自废弃物的灰碳。
联合利华的“彩虹碳”可持续战略，在南都湾财社举行的2025责任中国ESG年度盛典活动上，入选“绿色低碳创新实践案例”。作为一家将可持续发展融入血脉的跨国企业，“彩虹碳”可持续战略如何在其庞大的体系中落地生根？从工厂的轰鸣机器到研发中心的创新实验室，再到触手可及的产品，绿色理念如何贯穿始终？近日，南都湾财社ESG调研团带着这些疑问，深入联合利华在广州与上海的生产与研发基地，揭秘其可持续发展背后的实践密码，探讨商业向上与“碳索不止”的无限可能。
洗发水、沐浴露、洗衣液等产品起到清洁作用，离不开表面活性剂这种主要成分。以往表面活性剂中的碳来源于石油资源，是不可再生的资源。那么，有没有一些原料中的碳是可回收且环保的呢？联合利华研发团队不仅将目光瞄准在橘子皮、海藻、秸秆等植物基（指植物、农作物废弃物等）上，通过生物或化学提取等技术将其中的碳用作表面活性剂，更是率先探索通过碳捕捉形式，来减少对石油资源的依赖。
作为全球知名快消巨头，联合利华旗下拥有清扬、多芬、凡士林、奥妙、家乐等品牌。联合利华中国研发中心副总裁沈俊告诉调研团，除了推出植物基原料洗衣液，团队还关注到，工业生产里的一些含碳气体，会排放到空气中，造成温室效应，团队与江苏盐城大丰港区的零碳产业园合作，共建零碳再生技术创新中心，合作伙伴将收集的含碳气体通过生物发酵、先进催化方法转化成乙醇或甲醇，再通过与表面活性剂产业链伙伴的合作，用作洗衣凝珠、洗衣液中的配方原料。这些洗衣凝珠、洗衣液在消费的人使用后，经过生物降解再次进入到环境中，实现碳在地表以上的循环。
但困难还是有的。受制于绿色环保原料工艺技术复杂、制作成本高等因素，短期内这些绿色产品还未能大批量生产，日化行业在推广可持续绿色产品方面还需进一步规模化。但沈俊表示，联合利华正大量使用植物基原料及增加使用绿碳来源的比例，对碳捕获技术也正在持续探讨研究，“为了践行绿色发展的承诺，我们切实投入了大量人力、技术和成本”。
这场“减碳革命”，从产品的原料延伸至产品包装上。在位于联合利华上海研发中心的包装共创中心内，摆放着不一样的规格、包装的奥妙洗衣液瓶子，每一款瓶子所蕴含的减碳原理各不相同。
“PCR（再生塑料）的价格其实比原生塑料更贵，但联合利华承担了这部分的成本。”该中心负责的人介绍，以往，奥妙洗衣液瓶子PCR用量基本在30%，今年8月，联合利华研制出一款添加了53%PCR的洗衣液瓶子。为确保瓶子强度以及内容物不受影响，瓶子需经过一系列严格的兼容性和功能性测试才会落地。目前，该团队还正在积极采用PET瓶子替代PE瓶子。她解释，在相同规格的情况下，PET包装能做到使用更少的塑料来承担同样的强度。
在该中心，只需要在数字化平台输入指令，AI就能帮助团队生成3D包装设计图，还可立即3D打印出包装样本。若对颜色、瓶身、泵头等细节不满意，可从数字化平台及时作出调整效果，只需1天就可以让想法落地。“换做传统的方式，一个设计工程师通常要3—5天才可以将2D线D图，”该负责人透露，去年底，联合利华通过数字化赋能实现了2D线D的包装样本，今年开始该技术已在内部推行，“而且3D样本从外观到内容物，都和实体非常接近”。
沈俊表示，在产品包装的可持续道路上，联合利华时刻秉持高质量、安全性和可持续性的原则，在塑料的可持续发展方面，联合利华有清晰的对外承诺，2035年实现所有包装100%可重复使用，可回收，可堆肥生物降解。“我们已构建了一套全球领先的再生塑料的检测验收体系，包装上市之前，我们都会经过上千次的安全产品相容性的测试以及验证，确定保证产品在消费的人手中用得放心、用得安心。联合利华既要践行环保责任，更要给消费的人带来安全、优质、又环保的产品体验。”
让可持续的想法落地，离不开生产，如何让可持续发展的理念贯穿在生产乃至物流环节呢？绿色离不开智能的应用，这是联合利华给出的答案。
联合利华在中国东部、北部、西部以及南部都布局了生产基地。2021年，联合利华将华南综合生产和营销基地落子广州。今年8月，该广州工厂中的全品类食品生产基地和物流园投入运营，而日化工厂已于2023年投产。
调研团近日走访联合利华广州工厂发现，工厂内配备自动导引车（AGV）、自动化立体仓储等前沿设备，这能大幅度提高储存密度以及处理效率。此外，工厂对于工艺用水也有着精细的管控。
市政用水需经过一系列的专业处理，才能转化成对于消费者健康有保障的工艺用水。预处理阶段，去除原水中的悬浮物以及部分有机物，同时对于原水的色度和异味也将进行去除。经过预处理的水，采用国际先进的反渗透膜处理设备，进一步去除水中的无机离子、细菌病毒、有机物及胶体等杂质。
此外，为避免给市政的污水管理造成压力，工厂产生的生产废水不会直接排到市政管网，而是通过引入先进的废污水处理设施，经过物理/化学/生物相结合的处理工艺，有效去除废水中的各类污染物，净化后澄清的废水再达标排入市政管网，同时处理过程中产生的污泥，经过压滤和加热烘干处理，显著减量化后，可被下游其他工业再利用。
调研团发现联合利华广州工厂建有1600立方米的雨水调蓄池，下雨时收集雨水，减轻城市排水系统的压力。
联合利华所有在华工厂已实现100%绿色电力，包括通过国际认可的绿色电力采购方式，确保使用的每一度电都来源于太阳能、风能等可再生资源，从源头上减少对环境的影响，“联合利华对中国市场有长期发展承诺”。
联合利华大中华区美妆与健康供应链副总裁Roland Polaroid表示，企业将提供高品质的产品、提升消费者体验作为重要基石，持续聚焦于技术创新与端到端的流程的优化，在生产和供应链中持续保护并再生自然资源。
为了打通“最后一公里”的绿色可持续发展之路，联合利华大中华区客户运营副总裁杨纪宝告诉调研团，联合利华在今年上半年创新推出“工厂直接履约消费者”模式（FTC），直接让产品从工厂送达至消费者手中，这能够让我们消费者更快收到货，效期更新鲜。杨纪宝观察到，近年来中国消费者的购买渠道越来越丰富，消费者经常在不同渠道购物。在此背景下，物流模式的迭代升级是满足那群消费的人多元化需求至关重要的一步。
传统电商履约模式是企业将仓库的成品运输至电子商务平台，而后再从电子商务平台的仓库发至消费者，这要经过3—4次中转才到消费的人手中，随着快消行业对物流模式的创新，传统电商履约模式慢慢过渡至仓库直发模式（DTC），即产品直接从仓库发至消费者，不再经过电子商务平台的仓库。
而今年推出的FTC模式，杨纪宝将其称为“目前最精益和高效的模式”，消费的人在收货时间上能够缩短33%的时间，“首次实现了一个完整的电商仓库和生产基地的有机融合，实现了产品从工厂生产到直接打包成为消费者的实时包裹订单全过程，无触点化的模式整合”。
杨纪宝表示，依仗于整个端对端供应链的能力，可以大量采取工厂直发、工厂直配这样的方式，“在过去一年的时间里面，联合利华整个运输距离在全国的范围下降了7%，这7%的运输距离意味着整个运送过程中碳排放以及能量消耗的下降”。
值得关注的是，杨纪宝介绍，联合利华正逐步有序引进绿色能源车辆，今年7月份，联合利华实现了在深圳以及香港业务之间跨境电车的配送模式创新试点，从深圳前海湾到香港分拨中心，货物来回调拨已大比例采用绿色电动车运输，并计划下一步全面覆盖。
沈俊团队曾针对消费者做过市场调查与研究，发现80%的消费者是喜欢环保的产品，也会积极做出响应。为此，团队还推出植物基成分高达90%的金纺留香珠、适用快洗模式的奥妙洗衣液等产品。
事实上，这侧面反映出中国日化行业日趋内卷的现状，从性价比、香味到如今的原料配方包装，企业要向消费者讲好产品绿色环保的故事并不容易。
不过，沈俊将之视为积极的信号，只有行业内所有企业都对可持续发展主动作为，与消费者深入沟通，行业才能向前迈进，“我们也在推动行业相关绿色产品的制定和推广，确保市场上绿色产品的质量和升级达到更高的水平，满足那群消费的人的使用体验。联合利华将不断地探讨致力于在产品的性能与环保价值之间找到兼顾二者的最优秀的解决方案，从而推动可持续的高水平质量的发展”。
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哈喽，大家好，小锐这篇国际军事评论，主要来分析特朗普亲板的3.5万吨战列舰“大项目”，这款巨舰一经曝光，风头直接盖过了我国的055大驱。
